为进一步落实集团和公司“五型团队”建设要求，中建科创集团纪委（以下简称“公司纪委”）聚焦“五重”关键点，打造纪检“五型团队”，为企业高质量发展提供坚强保障。

重教育培训，建设学习创新型队伍。坚持外培、内训、分类分级、全面覆盖的原则，参加中央纪委深化整治国企腐败研修班，集团“尚廉清风讲堂”“三化”建设培训班，开设“科创薪火·廉润未来”讲堂，建立纪委扩大会“第一议题”学习机制，把习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要指示批示精神作为主课，把上级全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作任务部署作为必修课，将纪委委员、纪检部门成员、基层纪检委员、纪检监督员纳入学习范围，开展上下级联学，提高培训实效，不断锤炼纪检干部专业能力，提升纪检监督水平。

重组织功能，建设价值创造型队伍。参加集团上海片区子企业纪检监察队伍“五型团队”建设调研，通过座谈交流和书面调研反馈，横向了解其他二级子企业纪检相关工作情况，对照分析自身纪检机构设置和人才队伍建设方面的不足，制定改进计划。选优配齐专兼职纪检干部，独立设置纪检部，兼职调整为专职，扩充至3人，通过社招选拔纪检干部。碳中和、斯维尔设置纪检委员，均由班子成员兼任。推动斯维尔成立纪检监督小组，覆盖各部门和各企业，完善基层纪检体系。

重刀刃向内，建设忠诚干净型队伍。加强政治建设，每季度召开一次集体学习会议，传达研讨落实党中央、中央纪委国家监委、驻中国建筑纪检监察组决策部署，对新入职纪检干部、纪委委员、兼职纪检委员，严把政治素质关，把政治建设融入纪检监督工作全过程、各方面。强化内控机制，牵住制度“牛鼻子”，健全完善协调小组工作管理办法、日常监督实施办法、纪委会议事规则、廉洁风险防控指引、总部岗位风险防控手册、检举控告工作管理办法等纪检监督制度7项，健全监督执纪执法操作规程，完善办案程序衔接机制，把权力关进制度笼子。做细日常监督，纪检干部全员建立廉政档案，常态化开展谈心谈话、谈话提醒，教育在前，抓早抓小。

重激发活力，建设实干担当型队伍。坚持以用为本，精准高效选配人才，为纪检干部人才搭建干事创业的平台。树立选人用人正确导向，坚持人岗相适、人事相宜，根据干部能力优势、专业优势等匹配最适宜的岗位，通过社招公开选拔审查调查和监督检查专职纪检干部。加强日常考核，实现纪检干部能上能下，推荐基层优秀业务人才、管理干部充实到纪检监督小组，对考核优秀的在干部晋升、评优评先中给予重点推荐，对考核不合格及时调整。

重纾忧解难，建设和谐奋进型队伍。着力发挥各级纪检机构负责人“带头人”作用，关心关注干部工作思想状态和生活情况，主动回应需求，切实解决困难。加强正向激励，积极宣贯“崇德善建 尚廉筑基”中建廉洁文化理念体系，开设“清风科创”公众号、公司门户网站纪检监督板块，积极传播典型经验做法，增强纪检干部对职业的认同感、荣誉感、成就感。加强人文关怀，常态化开展谈心谈话，及时掌握思想、工作、生活动态，帮助解决具体诉求，引导干部正确对待个人成长进步，真诚对待同事和工作对象，形成团结奋斗、真抓实干的良好氛围。