2月4日，中建科创集团在沪召开2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会精神，认真落实国务院国资委和中建集团各项部署，总结2023年工作，分析研判当前形势，部署2024年乃至更长一段时期的重点任务，以高质量党建引领高质量发展。

　　公司党委书记、董事长孙震作2024年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理杨彤作2024年工作报告。党委委员、副总经理王永好主持会议。党委委员、副总经理王万金，副总经理王丹梅出席会议。

　　孙震作题为《担当奋斗 开拓创新 坚定不移加快推进战新业务拓展》的讲话。他表示，2023年是公司确立实施战略规划的起步之年，也是公司发展元年，在集团党组的坚强领导下，顺利完成筹建期的各项任务，实现公司有效运转，高质量党建引领保障公司实现高质量开局起步。

　　他强调，2024年是新中国成立75周年，也是公司实施战略规划承前启后的关键一年，要深入分析当前面临的形势任务，认真做好2024年重点工作，以“急不得也慢不得”的态度，坚定不移推进公司战略规划落地实施，坚定不移走创新业务产业化发展之路：

　　深入剖析当前内外部形势，坚定推进战新业务的信心决心。客观分析当前宏观经济环境，坚定发展信心；加快发展战略性新兴产业，助力集团实现营收占比目标；加强人工智能研究与探索，早作准备下好“先手棋”。

　　围绕公司战略规划，做好战新业务赛道聚焦。从企业愿景层面理解公司业务范围，把握“人民美好生活空间”“产品提供商”“典范”等关键词蕴含的业务选择逻辑，立足传统主业设计建造与开发运营，坚持有所为有所不为，精准选择赛道。

　　以“精心打造首个项目”为突破口，坚定不移推进更多项目落地。进一步深化细化标的企业画像工作，做好业务聚焦，精益推动业务落地；明确负有投资拓展职责的主体部门，加大企业收并购、团队引进及产业孵化力度；从技术论证、市场研判和投资价值判断等专业领域入手，打造一支过硬的投资拓展人才队伍。

　　以深入实施改革深化提升行动为契机，坚决破除制约企业发展的体制机制障碍。动态优化调整组织架构及部门设置，坚决砍掉不必要的流程，修订不符合实际的标准；建立健全激励机制，探索制定可衡量、可检验、可考核的投资拓展考核指标体系；弘扬担当奋斗精神，以创业者的自觉，拼尽全力去争取一个又一个胜利。

　　深化投后管理，保障成员企业持续发展和稳定运行。认真推进成员企业发展规划落地；建立合规风险评估机制，制定风险应对措施；坚持问题导向和目标导向，精准赋能，引领其不断自我驱动，实现自我优化；灵活运用一企一策，做好文化融合。

　　持之以恒推进全面从严治党，营造风清气正的发展环境。高度重视中央巡视整改工作，全力做好巡视整改“后半篇”文章；从严抓牢党风廉政和反腐败工作，抓早抓小，防微杜渐；严格落实中央八项规定精神，确保节俭文明廉洁过节，扎实有序推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动。

　　杨彤作题为《乘势而上 加压奋进 争做中建集团创新发展引领者》的工作报告，对2024年工作作出具体部署。

　　他表示，2023年公司上下聚焦集团党组重大决策部署和公司党委中心工作，各部门锚定目标、真抓实干、开拓创新、履职尽责，较好完成了年度目标任务。全年取得了三个方面的成绩：

　　把握大势，谋划发展站位高。以辩证的思维认清新形势；以积极的姿态抢抓新机遇；以战略的眼光谋划新发展。

　　聚力谋远，创新实干突破大。资源对接能力不断提升；项目储备数量不断增长；专家智库作用不断凸显；机构设立和处置及时完成；创新技术试点持续加强；调查研究深入推进；营销路径持续优化。

　　攻坚克难，推动落实作风优。以高质量主题教育引领高质量发展；制度体系与管理机制建设基本成型；“法律、合规、风险”三位一体体系初步运转；干部人才队伍初步满足发展需求；“六专”行动深入推进。

　　2024年是公司发展成事见效的最关键一年，是项目落地的决胜之年。要铆定目标任务，打好“七场战役”：

　　紧盯“战略引领”，打好顶层设计的“整体战”。各部门要围绕优先级业务方向开展研究论证、标的搜寻以及技术转化等工作。

　　紧盯“四个体系”，打好规划落地的“阵地战”。在技术转化体系方面，积极构建技术研发转化项目管理机制；在资本运作体系方面，完善投后管理全面赋能被投企业；在市场营销体系方面，健全建强市场营销体制机制；在生产管理体系方面，推进低碳工厂建设。

　　紧盯“投后管理”，打好616项目“攻坚战”。实现现有产品功能及性能提升；完善营销管理体系；争取集团体系内的业务协同和支持；加大研发资源投入。

　　紧盯“项目拓展”，打好增厚项目储备“突破战”。要加强政策风险研究；要了解市场需求，多维度调研行业协会；加大项目拓展渠道和提升项目挖掘能力；各部门要协同配合，互相支撑。

　　紧盯“年度目标”，打好指标完成“歼灭战”。首先要确保616项目首战必胜，其次四个前端部门要密切配合，分工协作，各自制定好主攻方向。

　　紧盯“考核引领”，打好目标管理“主动战”。考核指标设置要聚焦项目拓展和服务子企业，制定以“明确目标＋履职评价”为框架的组织绩效考核方案，并在过程中不定期提醒各单位对照方案检索，推动企业经营目标落实。

　　紧盯“基础管理”，打好制度执行“持久战”。厘清部门职责；开展各项制度的梳理；强化投资管理；强化内控、合规的管理要求；强化部门协作。

　　会上，孙震传达了中建集团2024年工作会议精神，并向碳中和研究院发放经营责任书。开展了中建科创集团领导班子和领导人员综合考核评价暨2023年度“一报告两评议”工作。

　　公司全体党员、员工参加会议。