7月28日，中建科创集团在沪召开2025年年中工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党中央决策部署和中央城市工作会议精神，认真落实中建集团党组工作要求，聚焦公司年初确定的发展目标和重点任务，总结梳理上半年工作成效，深入研判新形势新任务新要求，系统部署下半年重点任务，引导广大干部职工坚定信心、攻坚奋进，以实干实绩推动公司初创期圆满收官。

公司党委书记、董事长孙震出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨彤作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席惠乐怡作廉洁警示教育，副总经理王丹梅作保密警示教育。党委委员、副总经理王辉主持会议。

会议指出，今年以来，面对复杂多变的国内外经济环境，公司上下深入落实中建集团“七大任务”，以“出业绩”为中心工作，扎实推进年度工作任务落地，在落实各项重大政治任务、高成长性赛道深耕布局、科研与市场营销等方面取得成效，企业运行稳中有进。

会上，孙震传达了中建集团2025年年中工作会议精神，聚焦持续推进公司初创期目标任务完成，就下半年重点工作与“十五五”时期企业发展，围绕政策、规划、企业、创新、担当五大关键词，提出了系列工作意见与部署要求。

要紧扣政策导向，敏锐响应转化红利。要胸怀“国之大者”，主动顺应国家政策导向与产业发展趋势，遵循“第一时间”“重点聚焦”“务求实效”原则，准确把握企业发展方向。要提升政策感知的敏感度，及时“读懂”“用好”政策，快速解读转化，赢得发展主动权；要落实中建集团工作要求，聚焦“城市更新”“城市运营”等重点领域深化研究；要具备敏锐的商业意识，精准匹配资源，化“政策红利”为“发展实效”。

要突出规划引领，科学布局精准落地。要准确把握国家大政方针、中心任务及中建集团赋予公司的发展定位，确保公司发展路径清晰可执行。要针对性破解公司发展面临的现实问题，运用“矩阵思维”聚焦发展主赛道，优化业务布局；要强化人力、组织、财务等关键能力建设，保障规划切实可行。要压实规划执行责任，各级领导率先垂范，总部部门严控细节，强化督导问责与动态优化机制，确保规划蓝图转化为发展实绩。

要夯实企业根基，深度经营闭环管理。要以“出业绩”为中心工作，立足“持续经营、长期增值”逻辑，穿透式剖析业务拓展标的企业，精准把握“过去、现在、未来”，回答好“是谁、从哪来、往哪去”核心命题。要形成经营与投资环节管理闭环，严格执行子企业战略规划与年度预算，强化“场景赋能”，助力产品研发与市场开拓，注重文化融合与风险管控，落实穿透式管理，灵活运用资本工具提升企业价值，实现可持续发展。

要驱动创新引擎，多元发力提质增效。要坚持将创新作为发展的第一动力，以创新的管理、创新的产品与服务、创新的商业模式，夯实企业根基、驱动业绩增长。管理创新要坚持集约高效，优化制度流程，健全容错机制，激发内生活力；产品与服务创新要以场景需求为导向，打通需求洞察、技术适配与产品落地链条，持续提升产品力；商业模式创新要聚焦客户价值，探索“技术+运营”融合、打造灵活产品组合、构建协同生态。

要提升担当意识，敢为善为筑牢底线。面对企业业务从无到有的快速变化，干部员工要敢于担当，跨前一步，主动担责，坚决杜绝推诿扯皮，直面发展难题，一级带着一级干，快速响应、高效执行；要善于担当，持续提升专业素养与驾驭复杂局面的能力本领，聚焦关键问题精准施策；要干净担当，严守廉洁底线，营造风清气正的干事创业氛围，以过硬作风为公司高质量发展保驾护航。

杨彤在工作报告中全面总结了上半年工作成绩与发展经验，分析了当下工作存在的不足，对下半年工作提出具体要求：

要凝心聚力，提升项目投拓成效。加大立项项目推进力度，重点抓好股权并购项目各项工作；加快优质项目储备入库，严把入库标准，聚焦高质量项目并倾斜资源；加强投拓合规体系建设，完善评审规定、提升团队专业能力，确保项目评审闭环与风险可控。

要聚焦市场，提升核心竞争能力。突破区域经营，实施差异化营销策略，深挖需求、抢占先机；聚焦标品营销，全力巩固基本盘，积极拓展新市场，确保核心产品销量稳增长；高度重视政府、行业平台及客户伙伴等资源的培育与维护，扩大潜在市场，增强客户黏性。

要坚持创新，提升科技支撑作用。优化科研机制，完善技术孵化运行模式，为科研与产业有效衔接提供体系保障；强化科技成果推广应用，建立健全考核制度，形成规模效益，提升技术创效水平。

要优化设计，提升战略规划引领力。聚焦发展定位，立足核心优势赛道制定差异化策略；强化规划系统性，统筹党建融合、组织优化、资源配置等多个维度；深挖政策红利，加强政策研判，为规划提供支撑；增强责任意识，主动谋划凝聚共识，高标准编制公司“十五五”规划。

要精益管控，提升企业发展质量。牢固树立“现金为王”理念，加强现金流量考核与过程管控，盘活闲置资产；持续深化合规性建设，严格落实“三重一大”决策规则，严肃财经纪律，强化法律合规审查与审计整改，筑牢发展根基。

要守正创新，提升公司综合实力。充分发挥政治优势、文化优势和团队优势，推动公司持续健康发展。

会议期间，对2023-2024年度“两优一先”进行了表彰。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。总部部门高级经理及以上人员、子企业领导班子成员、员工代表等参会。